開放 包容 創新 卓越
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因開放而能夠海納百川 因包容而顯開明睿智 因創新而得以追求卓越
華陽集團基層各礦二級庫全面“清零”
來源:中國煤炭報
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作者:億東煤機
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發布時間: 187天前
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華陽集團通過專題會議部署庫存壓降工作，提前3個月完成基層各礦二級庫“清零”任務，實現庫存降本“開門紅”。集團建立庫存管理臺賬，分類處置積壓物資，實施“直達配送”業務模式改革，降低經營風險，強化成本管控。
本報訊 為降低經營風險、提升盈利能力，今年以來，華陽集團多次召開專題會議部署庫存壓降工作。截至目前，該集團全面完成基層各礦二級庫“清零”任務，比原計劃提前3個月，實現庫存降本“開門紅”。
從去年二季度開始，華陽集團相關業務主管部門工作人員多次深入基層單位開展調研，了解并督促各礦推進實物盤點、出庫領用工作，真正做到應盤盡盤，同時積極解決基層單位在壓降工作中存在的困難，全力壓降二級庫存。
集團層面建立備品備件庫存管理臺賬，逐一核實積壓物資剩余價值。華陽集團按照分類處置原則“，一企一策”細化處置方案，對長期積壓的物資采取競賣、內部調撥等措施進行處置。對無利用價值的物資啟動報廢流程，促進閑置資產及廢舊物資合理流動和有效配置。
為了持續鞏固壓降庫存成果，華陽集團從制度著手，實施業務模式改革，將物資管理模式由過去的“二級庫”改為“直達配送”。
“以大宗材料配件采購為例。物資經銷公司是總庫，在沒有辦理出入庫手續前，基層各礦是物資儲放的二級庫。當基層礦井辦理完所有權手續后，物資才真正轉入各礦自有庫，存在物資使用和所有權辦理時間不一致、噸煤成本失真等問題。”華陽集團物資經銷公司信息評價中心主任孟憲峰介紹，現在，物資采購后，由物資經銷公司總庫直接轉入基層礦井自有庫，物資所有權直接進行變更，不僅能降低經營風險、減少物資閑置，還有利于倒逼基層單位加強成本管控。